雅典娜聯盟

2022年12月1日

作者:Coco Brown, Athena Alliance創始人兼首席執行官從曆史上看，公司在進行必要的商業創新方麵行動緩慢。對於董事會來說，三個核心委員會——審計委員會、提名與治理委員會和薪酬委員會是在20世紀70年代引入的。直到20世紀80年代，隨著機構投資者的崛起，權力才從管理層向股東轉移。此外，上一次董事會結構的重大強製性變化發生在21世紀初，當時金融體係幾近崩潰，美國證券交易委員會(SEC)要求董事會必須有一名具有金融專業知識的董事。自從美國證券交易委員會授權以來，企業界發生了很大變化，而且變化的速度隻在業務結構、技術威脅和機遇以及全球經濟格局方麵加速。為了應對這種情況，企業領導人在過去十年裏一直在為重新構想和改造董事會奠定基礎。這些變化主要是在多元化運動和對環境、社會和治理(ESG)事務的關注下發生的。然而，到目前為止，這些變化都是細微的調整和調整，而不是徹底的改進。