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Snapsheet公司標誌

Snapsheet

snapsheetclaims.com

成立一年

2010

階段

孵化器/加速器- 2 |活著

總了

116.35美元

馬賽克的分數
“馬賽克分數”是衡量民間企業整體財務健康狀況和市場潛力的算法。

過去30天上漲20點

關於Snapsheet

Snapsheet開發了一個基於雲的技術平台,促進了客戶參與和智能工作流。Snapsheet構建軟件以適應工作流程、操作需求和係統環境。

總部的位置

北迪爾伯恩街1號600套房

芝加哥,伊利諾斯州60602年,

美國

312-906-7038

缺失:Snapsheet產品演示和案例研究

向技術買家推銷你的產品。

接觸1000名使用CB Insights識別供應商、演示產品188bet游戏並做出購買決定的買家。

包含Snapsheet的esp

ESP矩陣利用數據和分析師的洞察力來識別特定技術領域的領先公司並對其進行排名。

執行力量 市場的力量 領袖 高飛的人 佼佼者 挑戰者號
保險/財產保險技術

這些解決方案作為索賠人員查看、評估和就索賠案例做出決定的主要記錄係統。雖然這些係統有助於使索賠過程自動化,但它們還可以通過提供必要的信息甚至下一步最佳行動的建議來增強索賠理算人員的決策能力。雖然這一領域的許多供應商提供已建立的索賠管理係統-這…

Snapsheet命名為Highflier是其他13家公司之一,包括MajescoUnqork,Insurity

缺失:Snapsheet產品和差異化

不要讓你的產品被跳過。買家使用我們的供應商排名來入圍公司,並推動提案請求(rfp)。

專家集合包含快照

專家集合是由分析師策劃的列表,突出了您需要了解的最重要的技術領域的公司。

Snapsheet包含在4專家收藏,包括Fintech 250

F

Fintech 250

500件

250家最有前途的私營公司應用軟件和技術的組合來改造金融服務業。

Insurtech

3664件

利用技術改進核心和輔助保險業務的公司和初創公司。這些公司正在創建新的產品架構,改進承保模式,加速索賠,並創造更好的客戶體驗

F

Fintech

7565件

總部位於美國的公司

Insurtech 50

50項

最新的Snapsheet新聞

三名工程經理如何將個人目標轉化為公司

2022年9月6日

在Snapsheet,經理們已經把個人目標和更大的目標結合起來作為一項嚴肅的優先事項。這家保險科技公司的工程團隊非常重視溝通的清晰性——他們指出,有效地表達目標對公司文化和整個團隊的成果有極大的好處。工程經理Aunss Gheyouche表示:“將個人和公司的目標保持一致有很多好處——提高透明度、員工參與度、循證管理和提高團隊績效。”以你的經驗,創造並保持個人目標、希望和期望與公司整體目標一致的最佳方法是什麼?我們在公司內部嚐試了一些方法,其中之一是客觀和關鍵的結果。對我來說,最有效的方法是利用我與上級領導和我的下屬之間的雙向溝通。我努力營造一種環境,讓我的團隊可以向我提供反饋,然後我再把反饋反饋給上層管理人員。這讓我們在努力實現的目標上保持一致。當公司的目標是共享的,我的工作是密切關注這些目標,並將它們轉化為我的團隊每個成員的目標。我的團隊有一個願景和路線圖; I use that roadmap to identify opportunities for each of my team members. I know where my members are in terms of growth, so during our one-on-one meetings, we can review company goals and decide which goal will help them grow. Together we determine how we will measure the success of my team reports. The best way to keep alignment on goals and expectations boils down to communication between all the parties involved. How can managers get more proactive about ensuring misalignment between individual and company goals doesn’t develop? Managers have the responsibility to check that company goals haven’t changed on a regular basis — and check that each individual on his or her team has a clear understanding of their personal goals and how they fit with current company goals. By regularly asking those questions and looking at team members’ progress, we ensure alignment between individual and company goals. I also try to reach consensus on what should be delivered at the end of the quarter through our quarterly review process. The individual contributor and I agree on what should be delivered, how and why it should be delivered and how these goals align with the company’s broader goals. With that agreement in place, we have a clear idea of where we are going, and we’ve set agreed-upon expectations and how they will be measured. Extreme clarity on goals is something I try to achieve within my team. I think it’s easy to get lost in the wording of specific goals, so being as clear as possible is crucial. I would rewrite individual goals until both parties have a clear understanding and have a well-defined process related to those goals and the measure and tracking of them. Extreme clarity on goals is something I try to achieve within my team.” Why is it important to ensure individual and company goals remain aligned? Laying down proper goals that align with company goals creates transparency on what we are trying to do and how employee performance will be measured. Employee engagement increases when team members feel they are doing meaningful work toward a shared goal that the company values, which leads to greater job satisfaction as well. This also allows me to access metrics to assess individual performance, which is critical to a fair and just review. From there, I can make the right decision when it comes to my reports’ career and growth plan. Last but not least, this alignment boosts the entire team’s performance in many ways. We end up with a concrete plan for what needs to be accomplished and how that will be measured. By tracking progress on a regular basis, we ensure that we are moving toward a successful quarter, and we can course correct to address low performance.

Snapsheet網絡流量

排名
每用戶頁麵瀏覽量(PVPU)
每百萬頁瀏覽量(PVPM)
達到每百萬(轉/分鍾)
CBI的標誌

Snapsheet排名

Snapsheet常見問題(FAQ)

  • Snapsheet是什麼時候成立的?

    Snapsheet成立於2010年。

  • Snapsheet的總部在哪裏?

    Snapsheet的總部位於芝加哥北迪爾伯恩街1號。

  • Snapsheet的最新一輪融資是什麼?

    Snapsheet的最新一輪融資是Incubator/Accelerator - II。

  • Snapsheet籌集了多少資金?

    Snapsheet總共籌集了1.1635億美元。

  • 誰是Snapsheet的投資者?

    Snapsheet的投資者包括NVIDIA Inception、Tola Capital、Liberty Mutual Strategic Ventures、Nationwide Ventures、Commerce Ventures等18家公司。

  • 誰是Snapsheet的競爭對手?

    Snapsheet的競爭對手包括Metromile、Alan、Digit Insurance、MotionsCloud、BIMA、PolicyGenius、Five Sigma、Next Insurance、Bright HealthCare、Tractable等15家公司。

將Snapsheet與競爭對手進行比較

G
水平分析

Groundspeed Analytics將機器學習用於商業保險數據自動化,以幫助經紀人和運營商提高財務業績。Groundspeed平台自動將損失、風險敞口文件和政策文件轉化為可操作的信息,使用戶能夠識別有利可圖的風險池,並推動更好的財務結果。

數字保險標誌
數字保險

Digit Insurance是一家科技驅動的保險初創公司,總部位於印度班加羅爾。公司致力於構建簡單透明的解決方案,專注於汽車、旅遊、手機、珠寶和自行車保險。Digit Insurance成立於2006年,總部位於印度班加羅爾。

年代
雲杉控股

雲杉是從地麵上建立起來的,以幫助房地產交易快速、無摩擦和安全。該公司提供所有權和結算服務,使貸款人能夠有效地結束貸款,並提供優秀的客戶體驗。

PolicyGenius標誌
PolicyGenius

PolicyGenius是一個在線保險平台。通過它的高度定製的保險檢查,用戶可以發現他們的覆蓋率差距,並閱讀解決方案,以滿足他們的確切需求。該公司通過其高度精確的報價引擎,提供量身定製的政策並排比較,為在線購買人壽保險、長期殘疾保險、租房保險和寵物保險提供了一個地方。

集體健康標誌
集體的健康

集體健康是一家致力於讓健康保險更好地為每個人服務的科技公司。該公司為雇主提供一個集成的軟件平台,允許他們管理他們的福利計劃,更好地照顧他們的員工,優化他們的投資——所有這些都在一個地方。

位和標誌
位和

BIMA為移動運營商和保險公司提供移動交付保險。該公司還提供產品開發專業知識,一支專門的分銷隊伍,快速索賠支付的高效客戶服務,以及移動保險平台。該公司成立於2010年,總部位於英國倫敦。

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