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紅色金絲雀公司標誌

紅色的金絲雀

redcanary.com

成立一年

2013

階段

選擇/證 |活著

總了

129.92美元

最後提出了

4.93美元 1年前

關於紅金絲雀

Red Canary提供了一個多維端點威脅檢測係統,該係統將技術與人工分析相結合,每天評估數千個潛在的惡意事件。

總部的位置

19街1601號900套房

丹佛,科羅拉多州,80202年,

美國

855-977-0686

缺失:紅色的金絲雀產品演示和案例研究

向技術買家推銷你的產品。

接觸1000名使用CB Insights識別供應商、演示產品188bet游戏並做出購買決定的買家。

含有紅金絲雀的esp

ESP矩陣利用數據和分析師的洞察力來識別特定技術領域的領先公司並對其進行排名。

執行力量 市場的力量 領袖 高飛的人 佼佼者 挑戰者號
消費者和零售/網絡安全

這個市場中的公司都是外包安全提供商,它們通常依賴日誌監視、行為分析、安全分析、威脅檢測、取證和事件響應解決方案來監視和保護零售客戶的IT環境。

紅金絲雀被命名為在其他9家公司中表現突出,包括BlueVoyant北極狼網絡,驅逐

缺失:紅色的金絲雀產品和差異化

不要讓你的產品被跳過。買家使用我們的供應商排名來入圍公司,並推動提案請求(rfp)。

專家收藏包括紅色金絲雀

專家集合是由分析師策劃的列表,突出了您需要了解的最重要的技術領域的公司。

紅金絲雀也包括在內專家收藏,包括網絡安全

C

網絡安全

5100件

最新的紅色的金絲雀新聞

編碼變色龍:適應性如何鼓勵幹淨的代碼

2022年11月1日

在整個組織中維護幹淨的代碼是工程師的全職工作。優先考慮適應性和開放的溝通會有所幫助。無論是好是壞,醜陋的代碼都是軟件工程世界中無處不在的雜草。當工程師為了快速發展的利益而增加相互依賴和多餘的複雜性時,這是增長的一個令人討厭的副作用。如果不及時處理,這些糾葛就會擴展成數字葛藤,阻礙未來的發展。這種討厭的禍害的“雜草修剪器”是適應性。StackHawk工程副總裁丹·霍普金斯建議說:“做一條變色龍。”“在代碼庫中找到現有技術,並嚐試模仿其風格。”霍普金斯的策略需要適度的謙遜、對巧妙代碼的鑒別力和學習新技巧的動力——這些品質是大多數工程師在他們的工作中與生俱來的。對於尋找簡潔的編碼技術的有遠見的程序員來說,適應的機會常常被融入到工程文化中。 For Elise Shaffer, a software engineer at Red Canary , this opportunity is most present in collaboration, which she sees as a vital stepping stone to beautiful coding practices. “At Red Canary, engineers are encouraged to pair with each other,” Shaffer said. “Pair programming helps us leverage our teammates and their expertise to write the best code we can.” As these engineers affirm in their clean-coding strategies, adaptability becomes a crucial landscaping tool. Built In Colorado sat down with Shaffer and Hopkins to find out more about how their respective companies aim to empower engineers to create pristine code through psychological safety, airtight best practices and open communication. Red Canary is a self-described “security ally” that aims to enable organizations to make an impact without fear of cyber-attack. Elise Shaffer, a software engineer, often uses peer feedback as a litmus test for the clarity of her work. “If a teammate asks me how something works, I know that the code isn’t clear enough to tell its own story,” she said. When it comes to writing clean code, what are some best practices you follow? One of my favorite best practices is to focus on testing and test-driven development. I find that forcing myself to write the tests first gives me more clarity about what I’m building — and reassurance that my tests will catch problems in the future. When a new feature requires that we change the architecture or the structure of the code, my tests help me do that without breaking existing functionality. I also find that communication is super important with the team. I will often create pull requests well in advance of requesting an actual review so I can solicit early feedback about my approach. On the other hand, what are some bad coding habits that you wish every developer would stop doing? Engineers can sometimes lean too much toward fitting within existing design patterns. When we see code, our first instinct is to make the smallest change possible. But, if we have to make that change hundreds of times in a row, we can find that our code becomes indecipherable and difficult to maintain. Engineers can sometimes lean too much toward fitting within existing design patterns.” This is how we get unreadable, nested “if” statements. It’s important to ask: “Is this piece of code still clear with the change I’m adding? Will this be easy or hard to change in the future?” These questions can help us spot problem areas in our code before they arise. Having good automated tests can help us make an appropriate change now in a safe manner. My favorite quote about this is from Kent Beck. He said, “When you have to make a change, first make the change easy. Then, make the easy change.” How does your team make clean code a priority? One of our company values is “We deliver quality.” Delivering quality means we need to make clean code a priority. We use testing and code reviews to make sure that we have clean code. We’ve recently put logging and error-handling standards in place. And our review process helps us get more perspectives on our changes. We schedule biweekly lunch-and-learns that let developers share their experience and expertise with the rest of the developer community at Red Canary.

紅色的金絲雀網絡流量

排名
每用戶頁麵瀏覽量(PVPU)
每百萬頁瀏覽量(PVPM)
達到每百萬(轉/分鍾)
CBI的標誌

紅金絲雀級

紅色的金絲雀常見問題(FAQ)

  • 紅金絲雀是什麼時候成立的?

    紅金絲雀成立於2013年。

  • 紅金絲雀的總部在哪裏?

    紅金絲雀的總部位於丹佛市19街1601號。

  • 紅金絲雀的最新一輪融資是什麼?

    Red Canary的最新一輪融資是期權/權證。

  • 紅金絲雀籌到了多少錢?

    紅金絲雀總共籌集了1.2992億美元。

  • 紅金絲雀的投資方是誰?

    Red Canary的投資者包括Noro-Moseley Partners、Access Venture Partners、Summit Partners、Kyrus Tech和Service Provider Capital。

  • 誰是紅金絲雀的競爭對手?

    Red Canary的競爭對手包括Arctic Wolf Networks、Expel、Huntress、CynergisTek、Critical Insight等15家公司。

將紅金絲雀與競爭對手進行比較

BlueVoyant標誌
BlueVoyant

BlueVoyant是一家網絡安全公司,提供先進的威脅情報、管理安全、網絡取證和事件響應。

北極狼網絡公司Logo
北極狼網絡

Arctic Wolf通過安全運營中心(SOC)即服務提供個人的、可預測的網絡安全保護。它提供安全軟件工具和服務,幫助公司檢測和恢複網絡安全威脅。其基於雲的soc即服務提供24小時7小時的監控、風險管理、威脅檢測和響應。該公司為不同行業的客戶提供服務。該公司成立於2012年,總部位於明尼蘇達州的伊甸草原。

Blackpoint cyberlogo
Blackpoint網絡

Blackpoint Cyber開發網絡安全產品和安全的企業協作係統。公司專業從事企業網絡防禦產品開發。Blackpoint Cyber成立於2014年,總部位於馬裏蘭州埃利科特市。

驅逐標誌
驅逐

Expel是一家網絡安全公司,幫助公司最小化商業風險。它的技術和人員一起工作,以理解安全信號,並快速檢測、理解和修複問題。該公司提供管理檢測和響應(MDR)、補救、網絡釣魚和威脅搜索,並開發了開除工作台平台,該平台使客戶能夠選擇如何優先考慮他們的安全操作。Expel服務於各行各業的各種規模的公司。該公司的前身是The Concern。該公司成立於2016年,總部位於弗吉尼亞州的赫恩登。

Proficio標誌
Proficio

exalo是安全、網絡和IT基礎設施解決方案的提供商。該公司與客戶密切合作,以了解需求,並將服務和解決方案與IT和業務策略相結合。exalo提供一係列服務,以幫助客戶設計解決方案,部署和集成硬件和軟件技術。陶醉提供NOC和SOC服務,以卸載我們客戶的IT組織,並確保持續警惕的網絡和安全操作。

Critical Insight Logo
關鍵的見解

Critical Insight提供管理檢測和響應網絡安全谘詢解決方案。該公司主要服務於醫療保健行業。批判性洞察力以前被稱為批判性信息學。該公司成立於2011年,總部位於華盛頓州的布雷默頓。

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